Jika Anda benar-benar ingin menjadi lebih menguntungkan dan meningkatkan operasi di perusahaan Anda, Anda harus mengalihkan fokus Anda dari pemikiran yang membatasi berikut tentang teknologi.
Jika saya membeli perangkat lunak produksi terbaru, kami akan dalam kondisi yang baik
berita seputar teknologi Kami tidak melakukannya di sini
Kami unik, kami tidak memiliki kompetisi yang menggunakan teknologi untuk membantu mereka menghasilkan keuntungan
Rencananya ada di kepalaku, orang akan mencurinya dari komputer
Yang saya butuhkan hanyalah lebih banyak penjualan untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan
Anda harus mendapatkan pola pikir yang benar dengan menghilangkan pemikiran yang membatasi, dan kemudian Anda akan siap untuk meningkatkan orang, proses, dan profitabilitas.
Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana sebuah perusahaan dapat memulai hanya dengan satu ide, semangat dan visi, kemudian 10 hingga 20 tahun kemudian memiliki ribuan karyawan dan jutaan penjualan?
Apa yang dilakukan perusahaan-perusahaan ini untuk menjadi begitu sukses?
Apakah pemiliknya lebih pintar dari Anda?
Apakah mereka bekerja lebih keras dari Anda?
Apakah mereka memiliki peralatan atau orang yang lebih baik dari Anda?
Tidak. Tapi mereka menggunakan alat teknologi yang lebih baik untuk mendorong operasi (orang dan proses). Operasi mewakili sekitar 60% atau 80% dari semua biaya overhead Anda, tetapi biaya tersebut paling tidak dipahami oleh bisnis AS.
Selama beberapa dekade, orang Jepang telah berfokus pada operasi yang telah mendorong inovasi dan budaya perbaikan terus-menerus. Di tangan pemilik usaha kecil yang tepat, operasi dan teknologi dapat menjadi senjata kompetitif.
Sekarang, tanyakan pada diri Anda bagaimana perusahaan kecil Anda— dengan hanya segelintir karyawan dan sumber daya yang terbatas—mengubah operasi dan aplikasi teknologi menjadi senjata yang ampuh untuk mengalahkan persaingan dan belajar untuk tumbuh dan berkembang!
Mengapa berinvestasi dalam teknologi / Apa manfaatnya
Intinya adalah, jika Anda menderita arus kas yang ketat, jalur kredit yang habis, dan pertumbuhan top-line, maka Anda memiliki operasi yang lemah dan kurang memanfaatkan aplikasi teknologi di tempat atau di luar rak yang dapat membantu Anda.
Langkah pertama menuju peningkatan laba yang cepat adalah mulai dengan menanyai karyawan Anda. Mereka biasanya tahu di mana blok dan hambatan yang mahal disembunyikan.
Teknologi dapat menyimpan hasil survei karyawan yang membantu Anda merencanakan profitabilitas.
Kuesioner Karyawan (contoh)
Apakah minat dan ambisi Anda sedang ditantang?
Apakah setiap departemen di perusahaan ini memiliki standar terukur yang dirancang untuk meningkatkan profitabilitas? Apakah setiap area memiliki dokumentasi alur proses dan prosedur bagaimana seharusnya bekerja?
Apakah setiap orang di perusahaan ini memiliki tujuan yang sama untuk meningkatkan keuntungan perusahaan? Apakah CEO mengadakan pertemuan balai kota tentang ‘keuntungan yang direncanakan’?
Apakah Anda secara teratur diberitahu ketika Anda melakukan pekerjaan dengan baik?
Apakah Anda mendapatkan bantuan yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik?